La ILP presentada por las Mareas Blancas recoge 58.000 firmas verificadas y propone una reforma moderada pero profunda de la Ley de Salud de Andalucía de 1998.

La ILP presentada por las Mareas Blancas recoge 58.000 firmas verificadas y propone una reforma moderada pero profunda de la Ley de Salud de Andalucía de 1998. Sus pilares son:

• Participación ciudadana real a través de Consejos de Salud.
• Universalidad plena de la atención sanitaria.
• Freno inmediato y progresiva retirada de la privatización.
• Refuerzo de la atención primaria, incluyendo incentivos a profesionales.
• Prevención como eje central, con educación para la salud y planes locales.
• Recuperación de infraestructuras y personal.
• Reconocimiento de una “deuda sanitaria” de 19.000 millones acumulada por recortes y desfinanciación.

Sebastián Martín Recio sitúa la movilización social como la razón principal del apoyo del PP a la tramitación de la ILP, aunque advierte del riesgo de que el contenido sea modificado

Sebastián Martín Recio sitúa la movilización social como la razón principal del apoyo del PP a la tramitación de la ILP, aunque advierte del riesgo de que el contenido sea modificado. Además, repasa el origen y consolidación de las Mareas Blancas en Andalucía y su papel como “pegamento de la izquierda y de la ciudadanía”.

Por último, adelanta el documental “Salud: no responde”, obra colectiva financiada por crowdfunding, que se estrenará en 2025–2026 como herramienta de denuncia y movilización.

1. Una ILP nacida desde abajo: cuando el pueblo legisla

El proceso de gestación de la ILP ha sido complejo y lleno de requisitos jurídicos, que confirma algo importante: no se trata de un gesto simbólico, sino de un intento real de modificar la Ley de Salud para reconstruir la sanidad pública desde sus pilares fundamentales: universalidad, accesibilidad, financiación adecuada y blindaje frente a privatizaciones.

2. Un deterioro que ya nadie puede negar

• La situación de la sanidad pública andaluza ha entrado en un punto crítico.

Las listas de espera para especialistas y pruebas diagnósticas son ya una frontera que separa a quienes pueden esperar de quienes no pueden permitírselo y acuden al sector privado

• Las citas en Atención Primaria oscilan entre los 10 y los 20 días, anulando su función esencial de primera respuesta.
• Las urgencias están saturadas, convertidas en un dique de contención del colapso de los centros de salud.
• Las listas de espera para especialistas y pruebas diagnósticas son ya una frontera que separa a quienes pueden esperar de quienes no pueden permitírselo y acuden al sector privado.
• Y en el mundo rural, pueblos enteros se han quedado sin atención médica estable, obligando a desplazamientos imposibles para personas mayores o dependientes.
• Este deterioro no es accidental: es estructural.

Sebastián Martín Recio lleva años denunciándolo: la privatización avanza no por una sola puerta, sino por un conjunto de estrategias simultáneas

3. La privatización: la madre del cordero

Sebastián Martín Recio lleva años denunciándolo: la privatización avanza no por una sola puerta, sino por un conjunto de estrategias simultáneas.

• Derivación masiva de dinero público: 4.500 millones destinados a empresas privadas en los últimos años, con otros 700 millones previstos.
• Fin de la dedicación exclusiva, que incentiva que especialistas trabajen simultáneamente en lo público y lo privado.

Compatibilidad de jefes de servicio con clínicas privadas, creando conflictos de interés que deterioran la confianza del paciente y del propio sistema

• Compatibilidad de jefes de servicio con clínicas privadas, creando conflictos de interés que deterioran la confianza del paciente y del propio sistema.
• Listas de espera insoportables, que empujan a miles de familias a contratar seguros privados, convirtiendo una necesidad en un negocio.
• Gasto farmacéutico disparado, 15.000 millones anuales en España, con un modelo que beneficia claramente a la industria frente a la sostenibilidad pública.
• Y, sobre todo, una estrategia de deterioro que convierte el colapso en la excusa perfecta para externalizar, privatizar o concertar servicios.

4. Recuperar la prevención y la participación: volver a las raíces

La sanidad pública no se defiende solo mejorando consultas: también recuperando comunidad.

Los Planes Locales de Salud pueden vincular urbanismo, movilidad, deporte y bienestar con políticas sanitarias concretas

La propuesta de reactivar Consejos de Salud —en centros y municipios— permitiría a vecinos, profesionales y ayuntamientos tener voz real en la planificación.

Los Planes Locales de Salud pueden vincular urbanismo, movilidad, deporte y bienestar con políticas sanitarias concretas.

La Educación para la Salud en colegios es una deuda histórica.

A ello se suma la necesidad de promover actividad física, mejorar la nutrición y luchar contra las adicciones, con estrategias que no dependan solo de la consulta médica, sino del entorno social y político.

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Diferentes momentos de la charla entre Sebastián Recio y Joan Carles March.

5. Mareas Blancas: la columna vertebral del movimiento

Las Mareas Blancas andaluzas han logrado algo que parecía imposible: convertir la indignación dispersa en organización sostenida.

Han tejido alianzas con sindicatos, asociaciones vecinales, plataformas rurales y partidos, ampliando su capacidad de presión social

Su estructura asamblearia, plural y descentralizada permite que cada territorio actúe con autonomía sin perder la cohesión del conjunto.

Han tejido alianzas con sindicatos, asociaciones vecinales, plataformas rurales y partidos, ampliando su capacidad de presión social.

En los últimos años, más de 14 pueblos han creado sus propias mareas, y sus movilizaciones han sido las más numerosas en defensa de la sanidad pública en Andalucía en décadas.

6. Una trayectoria personal de compromiso

La figura de Sebastián Martín Recio tiene un peso simbólico fuerte porque su recorrido personal da coherencia al discurso.

Su salida de los partidos para centrarse en los movimientos sociales no fue un retiro, sino una toma de posición: la política entendida como servicio público directo y no como carrera

Fue militante del PCE e IU, médico de familia, alcalde y activista infatigable.

Su salida de los partidos para centrarse en los movimientos sociales no fue un retiro, sino una toma de posición: la política entendida como servicio público directo y no como carrera.

Su discurso parte de una convicción moral: la sanidad es el espacio donde se rompen desigualdades, o donde se consolidan.

7. “Salud, no responde”: el documental que busca sacudir conciencias

Dirigido por Pablo Coca y financiado mediante crowdfunding con 40.000 euros, el documental “Salud, no responde” es otra pieza clave del movimiento.

El objetivo es claro: convertirse en una herramienta pública de denuncia en pleno ciclo electoral, cuando más necesaria es la presión social

Participan usuarios, profesionales, plataformas y pueblos enteros, mostrando el deterioro desde la vivencia real y no desde estadísticas.

El objetivo es claro: convertirse en una herramienta pública de denuncia en pleno ciclo electoral, cuando más necesaria es la presión social.

8. ¿Y si fuera consejero de Salud? Una hoja de ruta valiente

Sebastián Martín Recio no se limita a denunciar; propone. Su planteamiento de reforma incluye medidas de calado:

• Negociar con la privada para iniciar una desprivatización progresiva y recuperar el control público.
• Revertir hospitales privatizados cuando sea económicamente viable.
• Fortalecer Consejos de Salud y coordinar planes municipales.
• Plan de choque para Atención Primaria, que devuelva la accesibilidad y la capacidad resolutiva.

La crisis de la sanidad pública no se resolverá con parches ni con campañas de marketing. Se resolverá con decisiones políticas valientes y con una ciudadanía organizada que exige que la salud deje de ser un negocio y vuelva a ser un derecho.

• Incentivos profesionales y reorganización para garantizar continuidad y compromiso.
• Reducir el gasto farmacéutico mediante compras centralizadas y uso racional del medicamento.
• Y, sobre todo, recuperar la sanidad como herramienta de igualdad, no como mercado.

Conclusión: No es una batalla técnica, es una batalla democrática

La crisis de la sanidad pública no se resolverá con parches ni con campañas de marketing. Se resolverá con decisiones políticas valientes y con una ciudadanía organizada que exige que la salud deje de ser un negocio y vuelva a ser un derecho.

La ILP, las mareas, los movimientos locales y quienes defienden cada día la sanidad pública están haciendo algo más que protestar: están dibujando el modelo de sanidad que Andalucía necesita para no dejar a nadie atrás.

Frases destacadas

• “La sanidad pública se ha deteriorado hasta tal punto que clama al firmamento”
• “La primera causa de la privatización es el deterioro deliberado del sistema público”

“El 40% de los médicos de la pública también trabaja en la privada. Eso es privatización”

• “No hay sanidad pública sin corresponsabilidad entre administración, profesionales y ciudadanía”
• “El 40% de los médicos de la pública también trabaja en la privada. Eso es privatización”
• “Si no tienes médicos y los buscas en la privada… pero la privada se nutre de la pública, ¿qué sentido tiene?”
• “La movilización social ha obligado al PP a votar sí”

“La sanidad es el espacio donde se rompen las desigualdades”

• “Los movimientos sociales son el pegamento de la izquierda”
• “La sanidad es el espacio donde se rompen las desigualdades”
• “Salud Responde… no responde. Ese es el título del documental y la realidad que vivimos”
• “Si fuera consejero, lo primero que haría sería iniciar la desprivatización y recuperar la atención primaria”

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